Integration Risk Scan

İletişim bilgileri (opsiyonel)

İletişim izni verirseniz, sonucu 20 dakikalık bir görüşmede birlikte yorumlayabiliriz.

YILCORE’un benimle iletişime geçmesine izin veriyorum. Bu formu doldurarak Kullanım Koşulları ve Gizlilik Bilgilendirmesi’ni okuduğunuzu ve anonim/istatistiksel analiz amacıyla verilerinizin işlenebileceğini kabul edersiniz.

1) “Tek gerçek kaynağı” (SSOT) net mi?

ERP, CRM ve raporlama aynı “doğru”yu mu söylüyor?

Hayır; aynı metrik farklı yerlerde farklı çıkıyor Kısmen; kritik metriklerde uyumsuzluk var Büyük ölçüde tutarlı; istisnalar yönetiliyor Net SSOT + veri sözlüğü + sahiplik mevcut

2) Uçtan uca süreç haritası var mı?

Lead-to-cash / order-to-cash / procure-to-pay gibi akışlar net mi?

Yok; departmanlar kendi süreçleriyle gidiyor Var ama güncel değil / pratikte kullanılmıyor Var; temel akışlar net E2E süreç + RACI + kontrol noktaları standart

3) Master data yönetimi (MDM) disiplinli mi?

Müşteri, ürün, fiyat, birim, hesap planı gibi temel veriler nasıl yönetiliyor?

Dağınık; her sistemde farklı master kayıtlar var Kısmi; manuel kontrol ve düzeltme çok Kurallar var; düzenli temizlik yapılıyor MDM sahipliği + veri kalite metrikleri + onay akışları

4) Entegrasyon mimarisi (API/iPaaS/ETL) net mi?

Noktadan-noktaya (point-to-point) yerine yönetilebilir bir mimari var mı?

Bilinmiyor / ad-hoc; “kablolar” rastgele Bazı entegrasyonlar var ama mimari bütün değil Temel standartlar var; kritik akışlar tanımlı Hedef mimari + entegrasyon kataloğu + izleme mevcut

5) Veri taşıma (migration) ve kalite planı hazır mı?

Eski veriyi “aynı haliyle” taşımak çoğu zaman riski büyütür.

Plan yok; “taşırız” diye bakılıyor Kısmi plan var; temizlik/validasyon net değil Plan var; örnekleme + kontrol listeleri yapılıyor Tam plan: temizlik + mapping + test + cutover senaryoları

6) Raporlama katmanı ve KPI yönetişimi var mı?

“Rapor üretmek” yerine “karar üretmek” için KPI tanımı ve sahiplik şart.

KPI’lar kişiye bağlı; tanımlar çakışıyor KPI listesi var ama tanım/sahiplik zayıf Temel KPI sözlüğü var; periyodik gözden geçiriliyor KPI yönetişimi + veri soy ağacı (lineage) + erişim politikaları

7) Süreç sahipliği ve onay mekanizmaları net mi?

Kim karar veriyor, kim onaylıyor, kim accountable?

Belirsiz; kararlar “toplantıda kalıyor” Bazı alanlarda net; çoğu yerde gri RACI benzeri yapı var; kritik kararlar net Yönetişim modeli (steerco) + eskalasyon + değişiklik kontrolü

8) Otomasyon “süreç iyileştirme” sonrası mı geliyor?

Bozuk süreci otomasyonla hızlandırmak, hatayı büyütür.

Hayır; önce tool/otomasyon alınıyor Kısmen; bazı akışlarda süreç tasarımı eksik Genelde önce süreç netleşiyor Standart: süreç → veri → kontrol → otomasyon

9) Change management ve benimseme planı var mı?

Eğitim, rol bazlı yetkinlik, iletişim ve kullanım takibi yoksa dönüşüm yavaşlar.

Yok; “kullanın” deniyor Eğitim var ama ölçüm ve takip yok Plan var; kritik roller için takip ediliyor Benimseme KPI’ları + süper kullanıcı ağı + sürekli iyileştirme

10) Go-live sonrası işletim (run) modeli hazır mı?

SLA, destek, incident yönetimi, release planı ve ownership yoksa sistem hız keser.

Hazır değil; destek ad-hoc Temel destek var; rol/sorumluluklar net değil Runbook + destek akışı var; iyileştiriliyor Operasyon modeli: runbook + SLA + release & change control + metrikler