CEO ve Üst Düzey Yöneticiler İçin 10 Dakikalık Lojistik & Tedarik Zinciri Kontrolü

İletişim bilgileri (opsiyonel)

İletişim izni verirseniz, sonuçlarınızı birlikte yorumlayabiliriz.

YILCORE’un benimle iletişime geçmesine izin veriyorum. Bu formu doldurarak Kullanım Koşulları ve Gizlilik Bilgilendirmesi’ni okuduğunuzu ve anonim/istatistiksel analiz amacıyla verilerinizin işlenebileceğini kabul edersiniz.

1) Talep görünürlüğü ve tahmin doğruluğu

Tahmin zayıfsa stok ve kapasite dalgalanır.

Tahmin yok / tamamen sezgisel Var ama sık sapıyor; karar üretmiyor Genelde kabul edilebilir; düzenli takip var S&OP/IBP ritmi + ölçülen doğruluk + aksiyonlar

2) Envanter sağlığı (stok doğruluğu ve yaşlanma)

Yanlış stok ve yaşlanan ürün nakit bağlar.

Stok doğruluğu bilinmiyor / sık sürpriz Periyodik sayım var ama sapma yüksek Doğruluk iyi; yaşlanma takip ediliyor ABC + cycle count + aging/slow mover KPI’ları

3) Servis seviyesi ve OTIF takibi

Teslimat performansı ölçülmüyorsa iyileşmez.

OTIF/servis seviyesi ölçülmüyor Kısmi ölçüm var; kök neden yok Düzenli takip var; aksiyonlar alınıyor OTIF + segment bazlı hedef + RCA + sürekli iyileştirme

4) Tedarikçi riski (tek kaynak ve süre kırılganlığı)

Tek kaynak kritik kalemler şoklarda sistemi durdurur.

Kritik tek kaynaklar bilinmiyor Biliniyor ama aksiyon yok Alternatifler var; periyodik gözden geçirme Multi-sourcing + risk skorları + contingency plan

5) Tedarikçi performans yönetimi (OTD/kalite)

OTD/kalite ölçümü yoksa tedarik güvenilirliği düşer.

Takip yok / reaktif yönetim Kısmi takip var; yaptırım/iyileştirme zayıf KPI’lar var; düzenli review yapılıyor Scorecard + SLA + geliştirme planı + segmentasyon

6) Depo operasyonları (WMS ve süreç standardı)

Depoda standart yoksa hata ve gecikme artar.

WMS yok; manuel / kâğıt ağırlıklı Kısmi sistem var; disiplin zayıf WMS var; temel standartlar oturmuş WMS + barcode/RF + KPI + hata kök neden takibi

7) Nakliye yönetimi (TMS, taşıyıcı performansı)

Taşıma maliyeti ve servis seviyesi görünür olmalı.

Taşıma performansı ölçülmüyor Kısmi takip var; maliyet/servis net değil KPI’lar var; taşıyıcı review yapılıyor TMS + taşıyıcı scorecard + optimizasyon/ihale disiplini

8) Uçtan uca izlenebilirlik (sipariş→teslimat)

İzlenebilirlik yoksa müşteri deneyimi ve karar hızı düşer.

Sipariş durumu parçalı; net görünürlük yok Bazı adımlar görünür; sık manuel takip Çoğu adım görünür; istisnalar yönetiliyor E2E visibility + exception management + SLA alerts

9) Veri bütünlüğü ve master data (ürün/lokasyon/müşteri)

Kötü master data planlama ve raporu bozar.

Standart yok; mükerrer/eksik kayıt yaygın Kısmi standart var; uygulama tutarsız Standartlar var; kalite periyodik izleniyor Data governance + sözlük + kalite metrikleri + düzenli temizlik

10) Risk yönetimi ve iş sürekliliği (supply chain)

Şoklara hazırlık yoksa küçük kesinti büyük kayba döner.

Risk planı yok; kriz anında ad-hoc Bazı planlar var ama test edilmiyor Senaryolar var; kritik kalemler için önlemler BCP + tabletop tatbikat + tedarikçi/rota alternatifleri